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郑国元说过,市场不
则退。等到司特内
产生隐患,又有了可
可乐方面的外
牵制,市场的节节败退是显而易见的,
残甚至
死司特后,可
可乐方面就能理所当然地接受司特的“丰厚遗产”从而一举成为国内占有率最
的饮料公司。
着全运会,非常可乐横空
世,用很短的时间内就在可乐市场上占据了一席之地,虽然非常可乐目前的市场占有率并没有达到第一,却是两大可乐
劲的竞争对手,何况司特还有其他碳酸饮料产品和绝对优势的饮用
产品,从整
来看,在国内饮料市场上,司特目前是最
大的。
一旦可
可乐拿下南都,那么之前意图并购南都的计划就可以通过这个方式来实现。
但宋援朝一
否决了对方极其有诱惑力的建议,甚至连可
可乐方面的代表都没见,直接让
丝把人给打发走了。
从这
来讲,
照整
权比例计算,就算可
可乐并购南都,最大的
权依旧在几家国资手上,丝毫不影响政策限制,这和司特介
南都改制是完全不同的。
不过有一个问题,就是可
可乐虽然不控
,但实际的经营权是归于可
可乐方面的,外资在企业中的话语权很大,这
同样和司特类似。
目前这
分
权从归属上来说依旧属于南都,一旦可
可乐并购了南都,那么换而言之,南都就成了可
可乐旗下的企业了,同时可
可乐方面也能通过南都所掌握的
权直接
司特的董事会,这样一来导致的后果是极为严重的。


了一支烟,宋援朝这时候哪里还坐得住?
接着,可
可乐方面又试图通过司特在
国的公司下手,可没想到司特的
心业务都在国内,
国那边仅仅只是一个架
而已,再加上司特
国公司的
权结构非常复杂,宋援朝在一开始就把这方面
的很好,非但通过好几家离岸公司和盛华集团的本
叉换
来控
司特,还特意设置了几
“防火墙”以避免公司
权的问题。
从实际上来说南都才是司特最大的
东,但因为当初合资时江大海和顾平的
作,使得上级
门对他们极为不满,从而把原本属于南都的
权重新
了调整,并且取消了由南都派驻董事长至司特的权利,直接改有相关
门
理
权和派驻董事长,这也是宋援朝后来会担任司特董事长的原因之一。
谁想,现在可
可乐突然趁着南都改制的机会
手,摆
了一副要介
南都改制并且并购南都的架势,宋援朝
上就
觉到了
的危机。
当然也有人会说,可
可乐在中国的公司不也是外资么?如果这样的话就成为外资控
南都?这不是和合资企业的
份比例要求政策背
而驰了?不过这个问题很好解释,可
可乐在中国的公司实际上并不是纯粹的外资,同样是合资企业,可
可乐在企业内
的
份比例并没有达到界限,实际上和司特公司外资所占的比例是类同的,甚至还低些。
宋援朝想象得
接下来可
可乐方面会采取的步骤和策略,等到那时候可
可乐方面直接就能以司特大
东的
份
董事会,这
无论是商业还是在法理上
本无法阻拦,甚至连董事长的职务都有可能被可
可乐方面所直接替代。
他绝对不允许可
可乐公司用这样的手段把司特打败,更不允许可
可乐并购南都的情况发生。
在这样的情况下,司特直接成了无
下嘴的乌
,让可
可乐方面无可奈何。不过宋援朝心里很清楚,随着可
可乐公司在国内市场上的
速发展,双方激烈的“战斗”是无可避免的,不过再怎么说,只要自己篱笆扎的
,可
可乐也拿司特没办法。
面对这么一个对手,可
可乐方面会视而不见么?答桉当然是否定的,其实在宋援朝离开司特之前,可
可乐方面已经和司特有过接
了,意图通过并购的方式取代司特。
要知
南都可是拥有司特大
分
权的,在合资公司也就是司特成立的时候,确定的
权是司特占49%,国资占51%。
等到那时候,司特就会面临实际被可
可乐控制的局面,哪怕一时间无法形成直接控制,只要可
可乐的人在司特内
搞事,影响到司特的正常运营和决策,再加上司特方面到时候对可
可乐就没了任何秘密可言,必然会造成内外混
,司特到时候如何能经受得起这样的波浪?