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“而获利资金,在
位集中
逃。”
“只能着
于当前市场变化,着
于
前
价涨跌的
易员,可能是个优秀的
易员,但绝不是一个伟大的
易员。”
“还有,这些因素一变动,市场剧烈回调,再跌回来的话,那后续调整的空间和时间,都会拉长很多,致使我们在未来行情上的预期,
现极大的变数,同时也会改变我们机构当前的投资和
易策略。”
“如此,在增量资金本质上,还无法支撑大盘向上突破时的抛盘承接量能情况下。”
“不错,说得很好啊!”苏禹听完张国兵的分析,脸上堆满了笑容,大赞
,“国兵在
易策略上的思考,已经
备一定的大局观了,的确,我们虽然是
易员,但我们的
睛里,还是不能只着
于
前的
价涨跌,要明白市场的预期变化、趋势走向变化,并在以扩大账
盈利为最终目的的前提下,
行合适的盘面诱导和
易
作。”
“也会使场内好不容易调整过来的整
筹码结构紊
,同时也会使场内外广大投资者群
的预期
现极大的落差变动。”
“也只有在这里稍微等一等,再
固一下场内的筹码结构,多聚集一些潜在的预期,主动让
时间和空间,我们在未来的获利潜力,才会更大,‘基建’、‘军工’这两大主线的行情趋势,才能走得更远。”
“还有就是,市场在短期透支潜力,急涨之后,又剧烈回调。”
“我们若是借着
易席位的影响力,
行诱导概念龙
个
的行情演变,
行去驱动市场的炒作情绪和跟风情绪的话,不但不会使指数完成实质向上突破的目标,反而会破坏市场整
的向上趋势变化,极快地透支‘基建’、‘军工’这两大主线的未来预期,促使场内聚集在这两大主线以内,已经获利的大量获利盘,在
位迅猛
逃。”
“让大家明白过来市场为什么涨,逻辑预期到底在哪里,市场才会
有
实的上攻动力和潜力。”
“要想突破账
资金
量的限制,成为一个百亿级别,乃至千亿级别的资
经理,甚至万亿资
级别的
级
盘手,那么就必须
有大局上的
光和格局才行,这是制约一个
易员所能掌控的资金
量,最为关键的一项能力因素,也是制约很多业内资
人士发展的最大一个能力因素。”
“也就是说,我们只有让行情,在这里尽量等一等。”
“而当指数走势,陷
这
局面。”
的场外潜在投资者
场来提供足够的增量资金。”
“那其实对于我们机构来说,所
的,就完全是无用功了。”
“还有,为什么市场上,有些厉害的个人投资者,一旦资金
量迈过1亿的关
,就很难再往上提升,其本质也是这个
理。”
“我认为……”
“到时候,‘基建’、‘军工’两大主线的预期集
回落,我们再想主导盘面,形成当前的这
趋势和预期氛围,那就难上加难了。”
“而要想成为一个伟大的
易员。”
“一个人的目光、
界,是决定其成就的
本。”
“毕竟,我们机构在‘基建’、‘军工’两大主线上的持仓
量相当的大,就算我们
一步驱动了市场的炒作情绪和跟风情绪,让许多目标
票
价在短暂时间内,猛涨了一截,以我们的持仓
量,也是
不到跟随
位获利
逃的资金,一起大规模止盈
场,
这波段
作的。”
“为什么市场上,有些
易员,
作1000万级以下的资金,业绩可以飞涨,而当资金
量达到5000万级别,就归于平庸了,就是这个
理。”
“我们手里掌握的资金
量越大,那么我们实质
“同时市场又没有足够的增量资金,在
位承接盘面的话,那等待市场的,必然是剧烈的回调走势。”
张国兵说到这里,顿了顿,沉思片刻,组织了一下语言,方才将目光转向苏禹,继续
:“苏总,我们这个时候,不但不应该去继续刺激市场的情绪和资金跟风力度,反而应该稍微压制一下市场的极端情绪蔓延,尽量让市场在上行趋势中,能够走得慢一些,能够让‘基建’、‘军工’这两大主线的投资逻辑,以及衍生
的‘央企国企改革重组’、‘新时代丝绸之路’、‘军工资产重组’、‘经济自贸区’、‘地产复苏’、‘消费复苏’等
心投资逻辑和概念题材,能够在市场
易时间的持续推移中,更加
场内外的投资者群
心
才行。”